集團公司召開8月份月度例會

本網訊（記者王金星通訊員袁振戎）8月15日，集團公司召開8月份月度例會。會議強調，集團上下必須進一步增強緊迫感、壓力感，全力以赴做好8月份工作，為獻禮黨的二十大奠定良好的基礎。

會上，集團公司財務部通報了全集團7月份預算執行情況、8月份預算安排，企管業考部通報了7月份重點工作完成情況，各板塊公司、利潤中心和職能部室作了工作匯報。

與會的集團公司領導提出了相關工作意見和要求。

集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在會上發表講話，要求認真總結成績，進一步堅定工作信心。7月份，集團上下進一步激發向黨的二十大獻禮的激情和狀態，大干快上氛圍濃厚，較好地完成了各項目標任務，全集團完成營業收入14.68億元，實現利潤7513萬元。下一步，集團上下要圍繞問題找差距、圍繞目標找方向、圍繞結果找方法，向問題開刀，向管理問效，確保管理水平和運行質效累進提升。

廖建湘強調，要瞄準目標任務，進一步抓好工作落實。一要保安全。要進一步提高政治站位，把思想和行動統一到習近平總書記對安全生產的重要論述上來，統一到“生命至上、安全第一”的安全思想上來，統一到“三個最大”“三個首要”的安全理念上來，時刻繃緊安全生產這根弦。同時，要高度重視、高度警惕，嚴格執行防疫政策，嚴格落實體溫檢測、“雙碼”查驗、減少聚集等各項常態化防控措施，堅決把好“外防輸入”關口。二要增產量。集團上下必須充分認識增產量與穩效益、固地位的辯證關系。煤炭板塊要始終堅持“抓兩頭、促中間”的原則，具備條件的要多超產。岳陽公司、煤炭公司一方面要加強風險識別，堵塞管理漏洞，防范經營風險，另一方面要在各自的“賽道”跑出好成績，做大貿易煤量，提升規模效益水平。施工建設板塊要搶抓當前國家穩經濟大盤政策機遇，聚焦項目關鍵節點，倒排計劃、逐一分解，制定措施、狠抓落實，有序保障在建項目穩產達產。三要降成本。要以智慧管控平臺建設為契機，通過數據歸集與交互，建立成本管控預警機制，不斷提升財務管控水平。四要求創新。要進一步強化技術需求牽引。加強創新人才儲備，著力培養一批具有市場化意識、職業化素養的高級管理人才隊伍，打造一支技術創新能力突出、善于解決復雜問題的工程師隊伍，培養一支支撐湘煤智造、湘煤創造的高技能人才隊伍。要進一步激發全員創新的主動性，大力推進技術革新、小改小革、實用技術創造等，形成更多技術“絕活”，培養更多湘煤工匠，用創新的力量推動全集團更好的發展。五要推轉型。要按照陳飛副省長和省國資委要求，圍繞“深化改革、強化管理”，出臺集團深化改革方案。同時，要以改革的精神推動低效、無效資產處置盤活工作，加大招商力度。六要強黨建。要以加強黨的政治建設為根本遵循，不斷引導黨員干部增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅持“兩個確立”，做到“兩個維護”。要圍繞黨的二十大勝利召開組織形式多樣的主題實踐活動，融入中心、服務中心。要緊盯黨的二十大召開等重要節點、關鍵時段，充分發揮基層黨組織在化解信訪矛盾和解決職工群眾關心關切問題的作用，著力做好上級領導信訪包案事項辦理工作，確保企業大局和諧穩定。

廖建湘強調，持續改進作風，為獻禮二十大提供作風保障。我們要比奮斗，不比享樂；要比奉獻，不比索??；要比務實，不比虛名。人貴莫過實，切忌虛。正所謂“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”從點點滴滴做起，一步一個腳印，這才是湘煤干部應該有的務實態度。不要去羨慕那些“假大空”的東西，搞虛浮、虛夸、虛假，終歸會像五彩斑斕的“肥皂泡”，隨風而去。比務實，心里才踏實，腳步才堅實，根基才扎實。